如今，中國制造業規模位居全球第一，占據全球市場20%的份額，但總體上大而不強的現狀逼迫中國制造業加快轉型。“一方面，發達國家紛紛實施再工業化戰略，搶占一些新興領域的制高點，同時也在積極吸引...
閱讀全文>>建立完善的項目管理體系并使其有效運行，是建筑施工企業一項主要的管理活動，從上個世紀八十年代“魯布革經驗”的推廣到今天，二十多年的不斷追求，我國的多數建筑企業已經做出許多有益的探索，...
閱讀全文>>我國加入WTO之后，建筑業面臨國際競爭的新形勢，施工企業在任務取得、組織施工、資產結構、資金運用和經營管理方面都發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新課題，常規的成本管理模式已難以適應。因而需...
閱讀全文>>我國建筑市場向完善的專業化分包體系發展是一種必然趨勢。近年來，國內建筑市場的競爭日益加劇，工程項目管理模式趨于規?；?，工程項目往往具有周期長、工作量大、資金需求量多、專業分工細等特點，單靠總...
閱讀全文>>在當前的國際環境下，成本管理日益重要，而戰略成本管理的重中之重為戰略成本控制。針對目前企業各階段成本的分布狀況，筆者認為，在戰略成本管理實施過程中需要重構成本控制理念，再造成本控制流程，將成...
閱讀全文>>“建立EPC項目管理體系”可以為項目建立共同的語言和溝通平臺，為項目提供質量保障和能力證明。有了EPC項目管理體系文件，就有了崗位設置的基準和工作標準，它是企業有計劃的放棄昨天，有計劃的...
閱讀全文>>全球經濟危機的影響在不斷加深，在世界建筑市場熱點地區如阿聯酋、南非、蘇丹等地的經濟逐步蕭條已經顯現。反觀我國，隨著國家經濟實力的不斷增強，拉動內需的4萬億元基建投資逐步到位，國內和對外國家和國家...
閱讀全文>>周一至周五 09:00-18:00 電話：400 - 021 - 3600